TRIỂN VỌNG SẢN XUẤT 2026

II. AI & Sản Xuất Thông Minh: Nền Tảng Lợi Thế Cạnh Tranh Mới

Công nghệ đang trở thành yếu tố sống còn trong ngành sản xuất hiện đại:

• Hơn 55% doanh nghiệp đã triển khai AI/GenAI cho thấy thị trường đã vượt qua giai đoạn thử nghiệm. AI đang đi vào vận hành thực tế, gắn với kế hoạch, sản xuất, chất lượng và chuỗi cung ứng (Theo khảo sát Deloitte’s 2024 Future of the Digital Customer Experience).

• Khoảng 40% doanh nghiệp dự kiến tăng đầu tư vào AI, Machine learning và phân tích dữ liệu trong vòng 3 năm tới. Điều này phản ánh một làn sóng “tăng tốc số hóa” trong 3 năm tới, đồng nghĩa với việc khoảng cách giữa nhóm đi trước và nhóm chậm chuyển đổi sẽ ngày càng giãn rộng.

• Khi 92% lãnh đạo xem sản xuất thông minh là chìa khóa cạnh tranh, điều đó khẳng định: lợi thế không còn nằm ở quy mô nhà xưởng hay chi phí lao động thấp, mà ở khả năng vận hành thông minh dựa trên dữ liệu thời gian thực, tự động hóa và AI.

Từ dữ liệu này có thể rút ra một thông điệp:

Cuộc cạnh tranh trong ngành sản xuất đang dịch chuyển từ “ai sản xuất nhiều hơn” sang “ai vận hành thông minh hơn”. Doanh nghiệp nào xây dựng được nền tảng ERP – MES – dữ liệu – AI sớm sẽ có khả năng tối ưu chi phí, dự báo chính xác và ra quyết định nhanh hơn, từ đó duy trì biên lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh bền vững trong giai đoạn 2026 trở đi.

III. Nhân Lực Sản Xuất:Khoảng cách Kỹ Năng Trong Kỷ Nguyên Số

Dù thị trường lao động Mỹ đã có phần hạ nhiệt nhưng việc thiếu hụt nhân sự tay nghề cao vẫn là vấn đề lớn:

• Khoảng 60% doanh nghiệp sản xuất gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân sự kỹ thuật, kỹ sư và công nhân lành nghề.

• Ngành sản xuất Mỹ có thể cần tới 3,8 triệu lao động mới trong giai đoạn 2024-2033, nhưng nhiều vị trí có thể không được lấp đầy do thiếu nhân lực kỹ thuật số và công nghệ. Điều này phản ảnh một sự lệch pha nghiêm trọng giữa: tốc độ đầu tư công nghệ và năng lực chuẩn bị nguồn nhân lực.

• Khoảng 47% công việc hiện nay có thể biến mất trong 10 năm tới do định hình lại bởi công nghệ, đồng thời yêu cầu tăng lên mạnh mẽ các kỹ năng công nghệ, lập trình robot, phân tích dữ liệu và hợp tác với tự động hóa.

• Mặc dù các công ty đang triển khai công nghệ Smart Manufacturing, chỉ khoảng 48% có tiêu chuẩn đào tạo và áp dụng công nghệ cho nhân lực, và 35% cho biết “thích nghi kỹ năng cho Factory of the Future” là mối quan tâm hàng đầu – cho thấy nhiều doanh nghiệp vẫn chưa trang bị đủ kỹ năng số cho nhân sự hiện tại.

Từ dữ liệu này có thể rút ra một thông điệp:

IV. Chuỗi Cung Ứng: Minh Bạch Hóa Để Tăng Khả Năng Chống Chịu

Chuỗi cung ứng toàn cầu đã dần cải thiện hơn so với giai đoạn khủng hoảng, nhưng vẫn chưa trở lại trạng thái như trước:

• Thời gian giao nguyên vật liệu sản xuất đã giảm từ mức đỉnh khoảng 100 ngày (tháng 7/2022) xuống khoảng 87 ngày (tháng 8/2023), nhưng vẫn cao hơn mức trước đại dịch – cho thấy chuỗi cung ứng đã cải thiện nhưng vẫn tiềm ẩn độ trễ và rủi ro, khiến các mô hình kế hoạch cũ thiếu độ tin cậy.

• 76% các nhà sản xuất đang triển khai các công cụ số hóa để tăng tính minh bạch trong chuỗi cung ứng – nhằm cải thiện khả năng nhìn thấy chuỗi cung ứng end-to-end và tăng sự linh hoạt trước biến động.

• 82% lãnh đạo chuỗi cung ứng dự kiến áp dụng AI trong 5 năm tới, trong khi các giải pháp như predictive analytics (87%), cloud computing (91%), sensors (88%) và robotics (83%) cũng được đưa vào nhóm công nghệ mà doanh nghiệp tin sẽ thúc đẩy hiệu quả chuỗi cung ứng (báo cáo MHI Annual Industry Report hợp tác với Deloitte năm 2025).

Từ dữ liệu này có thể rút ra một thông điệp:

Khi chuỗi cung ứng chưa thể quay lại trạng thái “ổn định như trước đại dịch”, doanh nghiệp buộc phải xây dựng một chuỗi cung ứng số, minh bạch và linh hoạt. AI, analytics và nền tảng dữ liệu không còn là công cụ hỗ trợ, mà trở thành hệ thần kinh trung tâm giúp doanh nghiệp dự báo, ra quyết định nhanh và thích ứng trước biến động toàn cầu.

V. ESG & Phát Triển Bền Vững: Từ Cam Kết Chiến Lược Đến Năng Lực Thực Thi Bằng Dữ Liệu & AI

• Phát triển bền vững luôn nằm trong top 3 ưu tiên chiến lược hàng đầu của lãnh đạo doanh nghiệp, và công nghệ/AI là yếu tố chủ chốt để chuyển đổi cam kết ESG thành kết quả thực tế (theo Deloitte Global 2025 C-suite Sustainability Report).
• 83% giám đốc điều hành toàn cầu đã tăng đầu tư vào công nghệ để theo dõi chỉ số bền vững, giảm rủi ro và hỗ trợ chuyển đổi mô hình kinh doanh – minh chứng cho việc doanh nghiệp không còn coi ESG là chỉ tiêu “trên giấy” (theo khảo sát Deloitte Global Technology for Sustainability).
• 74% doanh nghiệp báo cáo mức phát thải trực tiếp (Scope 1), nhưng chỉ 15% công ty báo cáo đầy đủ phát thải Scope 3, dù đây là phần phát thải lớn nhất trong chuỗi giá trị, điều này cho thấy nhu cầu cấp thiết về dữ liệu và hệ thống để thực thi mục tiêu bền vững thay vì chỉ tuyên bố.

Từ dữ liệu này có thể rút ra một thông điệp:

Phát triển bền vững đã chuyển từ “cam kết chiến lược” sang “bài toán thực thi”, trong đó công nghệ và dữ liệu trở thành năng lực cốt lõi. Khi ESG nằm trong top 3 ưu tiên của lãnh đạo và 83% doanh nghiệp đã tăng đầu tư công nghệ cho bền vững, lợi thế cạnh tranh sẽ thuộc về những công ty không chỉ đặt mục tiêu giảm phát thải, mà còn xây dựng được hệ thống số để đo lường, quản trị và tối ưu toàn bộ chuỗi giá trị – đặc biệt là các khu vực khó kiểm soát như Scope 3.

Vậy doanh nghiệp sản xuất cần chuẩn bị những gì?

1. Nâng cấp năng lực quản trị số – không chỉ mua phần mềm

• ERP, MES, Data, AI phải trở thành “hệ thần kinh” của doanh nghiệp:
• Kết nối kế hoạch – sản xuất – chất lượng – tài chính – chuỗi cung ứng
• Ra quyết định dựa trên dữ liệu thời gian thực, không còn phụ thuộc cảm tính

2. Đầu tư AI & Smart Manufacturing theo hướng tạo ROI rõ ràng

• Không phải đầu tư vì “xu hướng”, mà để:
• Tối ưu chi phí, giảm lãng phí, nâng biên lợi nhuận
• Dự báo nhu cầu, công suất, tồn kho chính xác hơn
• Tăng khả năng phản ứng nhanh khi thị trường biến động

3. Xây dựng lực lượng lao động số song hành với công nghệ

• Chuyển đổi sẽ thất bại nếu chỉ có hệ thống mà thiếu con người làm chủ:
• Reskill/Upskill đội ngũ kỹ sư, quản lý sản xuất, planning, supply chain
• Chuẩn hóa quy trình và năng lực vận hành trong môi trường số

4. Thiết kế lại chuỗi cung ứng theo hướng minh bạch & linh hoạt

• Ứng dụng Digital Supply Chain, Analytics, AI
• Nâng khả năng dự báo rủi ro, mô phỏng kịch bản, tối ưu tồn kho
• Giảm phụ thuộc vào một nguồn cung, một thị trường

5. Tích hợp ESG vào vận hành thực tế, không chỉ báo cáo

• Số hóa dữ liệu năng lượng, phát thải, nguyên vật liệu
• Quản trị Scope 1-2-3 trên nền tảng hệ thống
• Biến bền vững thành lợi thế cạnh tranh khi làm việc với tập đoàn đa quốc gia

6. Đầu tư “Smart CAPEX” thay vì chỉ mở rộng nhà xưởng

• Trong bối cảnh tăng trưởng không chắc chắn:
• Ưu tiên nâng hiệu suất nhà máy hiện hữu
• Tối ưu công suất, chất lượng, lead time
• Đầu tư vào nền tảng số trước khi đầu tư bê tông – thép

Tóm lại, thông điệp cốt lõi từ Outlook 2026 của Deloitte là:

Doanh nghiệp sản xuất thắng trong giai đoạn tới không phải là doanh nghiệp mở rộng nhanh nhất, mà là doanh nghiệp số hóa sớm nhất, vận hành thông minh nhất và ra quyết định dựa trên dữ liệu tốt nhất.

3S Software Co., Ltd.

Công ty 3S đang là đối tác hàng đầu và lâu năm nhất tại Việt Nam của Công ty Phần mềm Epicor (Mỹ) từ năm 2004, một trong 5 Nhà cung cấp giải pháp phần mềm Quản lý doanh nghiệp lớn nhất trên toàn cầu. 3S không chỉ mang đến một phần mềm hay một chương trình cho khách hàng, mà mang đến một giải pháp quản lý tổng thể, linh hoạt phù hợp với quy mô của từng doanh nghiệp. Cùng với việc tuân thủ Phương pháp luận triển khai dự án Epicor Signature sẽ giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả sản xuất và cải thiện lợi nhuận với mức chi phí rất hợp lý. 3S tin rằng sẽ luôn mang đến sự hài lòng nhất cho các Khách hàng.

5 giải pháp chính của 3S bao gồm:

• Epicor ERP – Giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Epicor MES – Giải pháp điều hành thực thi sản xuất
• Giải pháp BPM XSOL – Giải pháp mô hình hóa hoạt động trong doanh nghiệp
• Giải pháp ECM DOCSTAR – Giải pháp phần mềm quản lý nội dung số
• Giải pháp Epicor CADLINK – Giải pháp cho phép chuyển các thông tin từ bản vẽ CAD như AutoCAD, Solidworks đến Epicor ERP

Nguồn đọc thêm: 14 KHUNG NĂNG LỰC CHO QUẢN LÝ DỰ ÁN ERP