Trong thế giới kinh doanh có nhịp độ nhanh và cạnh tranh cao ngày nay, các doanh nghiệp quy mô lớn bắt buộc phải nắm bắt các công cụ và công nghệ hiện đại để đi trước các đối thủ cạnh tranh. Một trong những công cụ như vậy là Hệ thống thực thi sản xuất (MES), giúp các doanh nghiệp hợp lý hóa quy trình sản xuất, giảm lãng phí, cải thiện khả năng hiển thị và tăng năng suất. Trong bài đăng trên blog này, chúng tôi sẽ đi sâu hơn vào lý do tại sao các doanh nghiệp quy mô lớn nên sử dụng MES trong mô hình kinh doanh của họ, với việc chia sẻ nghiên cứu điển hình và dữ liệu thực tế từ các báo cáo toàn cầu.
Để bắt đầu, chúng ta hãy hiểu MES là gì và cách hoạt động của MES. MES là một hệ thống dựa trên phần mềm giúp các nhà sản xuất quản lý, giám sát và kiểm soát toàn bộ quá trình sản xuất của họ, từ thu mua nguyên liệu thô đến lắp ráp và giao hàng thành phẩm. MES giúp tự động hóa các hoạt động sản xuất khác nhau, chẳng hạn như phân bổ nguồn lực, lập kế hoạch sản xuất, đảm bảo chất lượng và kiểm soát hàng tồn kho, trong số những hoạt động khác. MES cũng cung cấp thông tin chi tiết theo thời gian thực về tình trạng sản xuất, cho phép các nhà sản xuất đưa ra quyết định sáng suốt để tối ưu hóa quy trình sản xuất của họ hơn nữa.
Bây giờ, không cần phải quảng cáo thêm, chúng ta hãy xem tại sao các doanh nghiệp quy mô lớn nên sử dụng MES trong mô hình kinh doanh của họ.
-
Cải thiện hiệu quả cho các doanh nghiệp quy mô:
MES có thể giúp các doanh nghiệp quy mô lớn nâng cao hiệu quả sản xuất của họ bằng cách tự động hóa các hoạt động sản xuất khác nhau. Ví dụ, MES có thể tối ưu hóa lịch trình sản xuất dựa trên yêu cầu nhu cầu, dự báo yêu cầu sản xuất trong tương lai và theo dõi tình trạng sản xuất trong thời gian thực. Do đó, MES có thể giảm thời gian sản xuất, giảm thời gian chết và tăng sản lượng sản xuất.
Hình: MES cải thiện hiệu quả cho các doanh nghiệp quy mô
-
Kiểm soát chất lượng tốt hơn cho tổ chức quy mô:
MES có thể giúp các nhà sản xuất duy trì chất lượng sản phẩm nhất quán bằng cách tạo ra một hệ thống khép kín liên tục theo dõi và duy trì các tiêu chuẩn chất lượng. MES có thể tự động phát hiện và báo cáo các vấn đề về chất lượng, bắt đầu các hành động khắc phục và tạo báo cáo giúp các nhà sản xuất xác định và giải quyết các vấn đề chất lượng một cách hiệu quả.
Hình: MES kiểm soát chất lượng tốt hơn cho tổ chức quy mô
-
Doanh nghiệp quy mô lớn có thể tăng cường tính linh hoạt:
Với MES, các doanh nghiệp quy mô lớn có thể cải thiện tính linh hoạt trong sản xuất của họ bằng cách cho phép thay đổi nhanh chóng và nhanh chóng trong lịch trình sản xuất. MES có thể giúp các nhà sản xuất điều chỉnh thời gian thực đối với lịch trình sản xuất để phù hợp với yêu cầu nhu cầu, sở thích của khách hàng và xu hướng thị trường.
Hình:MES giúp tăng cường tính linh hoạt cho doanh nghiệp quy mô cỡ lớn
-
Cải thiện khả năng truy xuất nguồn gốc:
MES có thể giúp các nhà sản xuất theo dõi sản phẩm và nguyên liệu của họ thông qua toàn bộ quá trình sản xuất, từ thu mua nguyên liệu thô đến lắp ráp và giao hàng thành phẩm. Điều này cho phép các nhà sản xuất duy trì hồ sơ đầy đủ và chính xác về dòng sản phẩm, có thể giúp tuân thủ các yêu cầu quy định, giảm thu hồi sản phẩm và cải thiện sự hài lòng của khách hàng.
Hình: MES giúp doanh nghiệp quy mô cải thiện khả năng truy xuất nguồn gốc
-
Phân tích thời gian thực:
Hình: MES có thể giúp doanh nghiệp lớn phân tích thời gian thực
MES cung cấp thông tin chi tiết theo thời gian thực về tình trạng sản xuất, cho phép các nhà sản xuất đưa ra quyết định sáng suốt để tối ưu hóa quy trình sản xuất của họ hơn nữa. MES có thể cung cấp thông tin như thời gian chu kỳ, thời gian chết, tỷ lệ lỗi và cải tiến quy trình. Tất cả những yếu tố này cho phép các nhà sản xuất điều chỉnh quy trình của họ để giảm chi phí, cải thiện chất lượng và nâng cao tốc độ đưa ra thị trường.
Case study của Bridgestone Americas
Chúng ta hãy xem xét ví dụ về Bridgestone Americas, một nhà sản xuất lốp xe toàn cầu đã triển khai MES trong quy trình sản xuất của mình. Công ty đặt mục tiêu tăng sản lượng sản xuất lốp xe và nâng cao hiệu quả sản xuất, chất lượng và truy xuất nguồn gốc. Việc triển khai MES đã giúp Bridgestone tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách giảm kích thước lô, tăng hiệu quả, sắp xếp lại dòng nguyên liệu và tăng cường đảm bảo chất lượng. Điều này đã dẫn đến sản lượng sản xuất tăng 41% và giảm 13% thời gian sản xuất, giúp công ty tăng thị phần.
Dữ liệu thực tế từ Báo cáo toàn cầu
Theo báo cáo Nghiên cứu Thị trường Tương lai, thị trường MES toàn cầu dự kiến sẽ tăng từ 13,6 tỷ đô la vào năm 2020 lên 26,7 tỷ đô la vào năm 2025, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 14,3% trong giai đoạn dự báo. Báo cáo cho rằng sự tăng trưởng này là do sự tập trung ngày càng tăng vào việc cải thiện hiệu quả sản xuất, giảm chi phí vận hành và đáp ứng các yêu cầu tuân thủ quy định.
Kết thúc
Như chúng ta đã thảo luận trước đó, các doanh nghiệp quy mô lớn có thể hưởng lợi đáng kể từ việc triển khai MES trong mô hình kinh doanh của họ. MES có thể giúp các nhà sản xuất nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng cường kiểm soát chất lượng, tăng tính linh hoạt, cải thiện khả năng truy xuất nguồn gốc và cung cấp phân tích thời gian thực. Điều này chuyển thành sự hài lòng của khách hàng tốt hơn, giảm thời gian chết, chi phí sản xuất thấp hơn và tăng doanh thu. Ví dụ về Bridgestone Châu Mỹ và dữ liệu thực tế từ các báo cáo toàn cầu cung cấp bằng chứng để hỗ trợ việc áp dụng MES của các doanh nghiệp quy mô lớn. Do đó, đã đến lúc các doanh nghiệp quy mô lớn nắm lấy MES và đi trước đối thủ cạnh tranh trong bối cảnh kinh doanh luôn thay đổi.
3S Software Co., Ltd.
Công ty 3S đang là đối tác hàng đầu và lâu năm nhất tại Việt Nam của Công ty Phần mềm Epicor (Mỹ) từ năm 2004, một trong 5 Nhà cung cấp giải pháp phần mềm Quản lý doanh nghiệp lớn nhất trên toàn cầu. 3S không chỉ mang đến một phần mềm hay một chương trình cho khách hàng, mà mang đến một giải pháp quản lý tổng thể, linh hoạt phù hợp với quy mô của từng doanh nghiệp. Các giải pháp do 3S cung cấp luôn có chất lượng cao, nhưng chi phí rất hợp lý. Cùng với việc tuân thủ Phương pháp luận triển khai dự án Epicor Signature được đúc kết từ hàng nghìn dự án trên toàn cầu, 3S luôn mang đến giải pháp phù hợp nhất cho Khách hàng.
4 giải pháp chính của 3S bao gồm:
Epicor ERP – Giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
Epicor MES – Giải pháp điều hành thực thi sản xuất
Giải pháp BPM XSOL – Giải pháp mô hình hóa hoạt động trong doanh nghiệp
Giải pháp ECM DOCSTAR – Giải pháp phần mềm quản lý nội dung số
Đọc thêm bài viết liên quan: Tại sao Giám đốc sản xuất cần giải pháp MES?
